Установка, автоматизация и обслуживание
После механической сборки следует автоматизация производственных процессов, которые могут включать:
- дистанционноесопровождение, управление и контроль производственного процесса
- доступ ко всем данным в любое время и быстрое устранение неполадок
- обеспечение своевременного включения
- измерение количества продукции, появляющегося в процессе производства
- сбор и архивирование данных на разных компьютерных системах
С применением следующих инструментов:
- EPLAN программное обеспечение по проектированию электрических схем
- iFix программа управления и визуализации производственных процессов
- Oracle SQL Server работает с базами данных
- Crystal Reports для создания отчетности
- Siemens Simatic программа для контроля отдельных производственных процессов
- BuilderBorland C ++ среда программирования
Характеристика фармацевтической и биофармацевтической промышленности - их ориентация на качество и безопасность продукции для потребителей.
В соответствии с этим система обслуживания помогает поддерживать и внедрять все требуемые стандарты. Таким образом, Nicro всегда доступен, и его клиенты всегда могут рассчитывать на круглосуточную поддержку.
Naziv projekta: Unaprijeđenje proizvodnih procesa nabavkom novog softvera i informatičke infrastrukture (KK.03.2.1.19.0161)
Naziv Korisnika: Nicro d.o.o., Marijana Čavića 9, Zagreb
Ukupna vrijednost projekta: 1.481.250,00 kn
EU sufinanciranje: 770.250,00 kn
Razdoblje provedbe projekta: 27.08.2019. - 27.03.2021.
Kratki opis i svrha projekta: Svrha projekta je bila optimizirati poslovne procese, integrirati poslovne funkcije, učinkovitije organizirati tijek rada te poboljšati interakciju s klijentima i dobavljačima kako bi se poboljšao tržišni položaj Nicra te povećala konkurentnost i učinkovitost poslovanja. Nicro čini kvalitetan management i stručan kadar koji je zaslužan za kontinuirani rast poslovnih prilika i realiziranje istih. Radi održavanja konkurentnosti na tržištu bilo je potrebno uvođenje novih programskih paketa te same IT opreme.

